Lean Manufacturing Untuk Meningkatkan Target Produksi Pada Proses Produksi Botol Plastik

Abstract

PT. XYZ merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi berbagai macam jenis botol. Permasalahan pada PT. XYZ yaitu tidak tercapainya target produksi Botol Agro yang menyebabkan pengiriman ke konsumen menjadi terlambat. Target produksi botol agro yang harus terpenuhi oleh PT. XYZ dalam enam hari sebesar 25.000 pcs, namun hasil produksi botol agro hanya sebesar 21.000 pcs. Dari hasil pengamatan awal menunjukkan adanya penumpukan botol agro yang belum dilakukan pemotongan oleh operator sebanyak 680 pcs per hari pada area proses produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis aktivitas proses produksi yang menyebabkan adanya penumpukan botol agro, sehingga dapat memberikan perbaikan pada PT. XYZ agar hasil produksi botol agro dapat mencapai target produksi. Penelitian ini menggunakan pendekatan Lean Manufacturing dengan tools Value Stream Mapping (VSM) dan Process Activity Mapping (PAM) untuk mengklasifikasikan aktivitas pemborosan dengan pendekatan ergonomi. Ditemukan pemborosan gerakan pada empat aktivitas proses produksi yaitu pemotongan botol, pengambilan kemasan plastik, pengaturan kemasan plastik, dan penyusunan botol agro. Dari hasil analisis Root Cause Analysis (RCA) dengan Why-why Analysis pada proses pemotongan botol ditemukannya penyebab penumpukan botol yang belum dilakukan pemotongan yaitu pencahayaan pada area pemotongan kurang terang sehingga operator kesulitan menemukan garis pemotongan botol agro. Usulan perbaikan yang diberikan yaitu pemberian penambahan pencahayaan pada area pemotongan agar operator dapat melihat garis botol dengan mudah. Usulan perbaikan pada proses packing yaitu dengan penggabungan aktivitas pemotongan botol dan penyusunan botol ke kemasan plastik. Dari usulan perbaikan terdapat penurunan waktu siklus sebesar 852 detik dan peningkatan %PCE dari 50% menjadi 83%.