Analisis SWOT, IFE, EFE, dan IE dalam Menentukan Strategi Digital Marketing SMK Yadika 5
DOI:
https://doi.org/10.30998/sosioekons.v18i2.4367Keywords:
Digital Marketing, SWOT, IFAS, EFAS, Matriks IE, Strategi Pengembangan.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi digital marketing perusahaan menggunakan pendekatan Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) yang didukung dengan analisis Internal Factor Analysis Summary (IFAS), External Factor Analysis Summary (EFAS), dan Matriks Internal-Eksternal (IE). Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner kepada responden yang memahami aktivitas digital marketing perusahaan. Selanjutnya, data dianalisis menggunakan matriks IFAS dan EFAS untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal, kemudian dipetakan ke dalam Matriks IE guna menentukan posisi strategi perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa skor IFAS sebesar 3,31, yang mengindikasikan bahwa perusahaan memiliki kondisi internal yang kuat dengan dominasi faktor kekuatan dibandingkan kelemahan. Sementara itu, skor EFAS sebesar 3,26 menunjukkan bahwa perusahaan mampu memanfaatkan peluang eksternal secara optimal serta mengantisipasi ancaman yang dihadapi. Berdasarkan hasil pemetaan Matriks IE, perusahaan berada pada Sel I (Grow and Build). Posisi tersebut menunjukkan bahwa strategi yang direkomendasikan adalah Strategi SO (Strengths–Opportunities) merupakan strategi yang memanfaatkan kekuatan internal untuk meraih peluang eksternal. Berdasarkan matriks SWOT, strategi ini meliputi optimalisasi konten edukatif dan kreatif di media sosial, partisipasi dalam kegiatan atau event pemerintah sebagai sarana promosi sekolah, memperkuat kerja sama dengan alumni dan influencer lokal, serta memanfaatkan media sosial secara optimal untuk memperluas jangkauan promosi. Strategi ini menjadi prioritas karena sekolah memiliki kekuatan yang mampu mendukung pemanfaatan peluang yang tersedia.
Downloads
References
Amir, A., & Savero, S. (2024). Strategi digital marketing dalam meningkatkan daya saing organisasi. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(1), 45–56.
Cahyadiana, D. (2023). Analisis SWOT sebagai dasar penyusunan strategi pengembangan organisasi. Jurnal Manajemen Strategi, 8(2), 110–122.
Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2022). Digital marketing: Strategy, implementation and practice (9th ed.). Pearson.
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2021). Marketing 5.0: Technology for humanity. Wiley.
Kurniatun, K., Pribadi, A., & Mei, M. (2025). Strategi pemasaran digital dalam meningkatkan daya saing lembaga pendidikan. Jurnal Pendidikan dan Manajemen, 13(1), 25–37.
Magdalena, M., & Iskandar, H. (2024). Penerapan matriks IFAS dan EFAS dalam penyusunan strategi organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, 19(2), 88–101.
Mubarok, A., Lesmana, R., Putra, D., & Mursyidah, N. (2023). Analisis SWOT sebagai alat perumusan strategi pengembangan organisasi. Jurnal Administrasi dan Manajemen, 15(2), 134–145.
Noorcahyo, N., & Ali, A. (2024). Penerapan matriks Internal-External (IE) dalam penentuan strategi pertumbuhan organisasi. Jurnal Strategi Bisnis, 10(1), 66–79.
Pratiwi, R., & Rohman, A. (2023). Pemanfaatan media digital sebagai strategi pemasaran pada era transformasi digital. Jurnal Ekonomi Digital, 7(2), 95–108.
Rahmawati, R., Oktaviany, D., & Suripto, S. (2024). Pengaruh strategi digital marketing terhadap citra organisasi dan kepercayaan masyarakat. Jurnal Manajemen Pemasaran Indonesia, 9(1), 55–69.
Surya, R., & Munandar, M. (2023). Analisis matriks Internal-External (IE) dalam menentukan strategi pengembangan organisasi. Jurnal Ilmiah Manajemen, 11(3), 201–214.
We Are Social, & Meltwater. (2024). Digital 2024: Global overview report.
Yonatan, A. Z. (2023). Pengguna media sosial Indonesia 2023. GoodStats. https://goodstats.id
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muhammad Irsyadul Anam, Liza Nora (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.






